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中医科学院眼科医院紧急病情不拖延，黄牛服务，即刻就医!
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节省时间：在一些热门医院或专家号源紧张的情况下，患者自己可能需要花费大量时间和精力去尝试各种正规渠道挂号，甚至多次尝试都无法成功。而黄牛似乎能够在短时间内为患者拿到号，让患者觉得节省了排队、等待系统放号以及不断尝试挂号的时间。
减少精力投入：患者不用自己去研究复杂的挂号流程、记住不同医院的放号时间等，把挂号的事情交给黄牛，自己可以少操心一些挂号相关的事务。
二、满足急切需求
对于一些病情较为紧急或者急于求诊的患者来说，黄牛挂号可能会给他们一种能够快速获得医疗资源的错觉。他们认为通过黄牛能够更快地见到医生，从而尽早开始诊断和治疗，缓解内心的焦虑和不安。
中医科学院眼科医院黄牛挂号大概价格：
黄牛挂号的价格因地区、医院、科室、医生以及号源的紧张程度等多种因素而异，因此很难给出一个固定的价格。不过，从一些公开报道和网友的分享中，我们可以大致了解到黄牛挂号的一般价格范围。
在一些热门医院或科室，如三甲医院、知名专家门诊等，黄牛挂号的价格往往较高。这些医院或科室的号源紧张，患者难以通过正规渠道挂到号，因此黄牛得以利用这一市场空白进行高价倒卖。据报道，一些黄牛能够将几元的专家号倒卖到患者手中动辄两三百元甚至上千元。在极端情况下，如特别想挂某位专家的号但号源极其紧张时，黄牛挂号的价格甚至可能高达数千元。
中医科学院眼科医院预约挂号流程：
医院挂号的流程：
一、准备工作
确定就医需求：明确您需要看哪个科室的医生，以及是否有特定的医生偏好。
收集信息：准备好您的个人信息（如身份证号码、联系方式）、医保卡信息（如果有的话），以及病历资料（如有）。
二、选择预约方式
医院官网或App：许多医院有自己的官方网站或移动应用程序，提供在线预约服务。
第三方平台：如健康云、微医、好大夫在线等，这些平台聚合了多家医院的预约服务。
电话预约：拨打医院的预约电话进行人工服务预约。
现场预约：直接到医院的预约窗口进行预约。
三、在线预约步骤（以第三方平台为例）
注册/登录：在选定的平台上注册账号并登录。
选择医院和科室：根据病情选择合适的医院和科室。
选择医生：浏览可预约的医生列表，选择适合的医生。
选择时间：查看医生的出诊时间表，选择一个合适的时间段。
填写信息：输入患者的个人信息和病情描述。
确认预约：核对所有信息无误后，提交预约申请。
支付费用：部分平台可能需要在线支付挂号费。
获取凭证：预约成功后，保存电子预约单或收到短信/邮件确认。
四、现场取号流程
到达医院：根据预约的时间提前到医院。
找到取号机：在医院的自助服务区找到取号机。
刷身份证/医保卡：根据提示操作，刷身份证或医保卡进行取号。
打印凭条：取号成功后，打印就诊凭条。
等候叫号：根据凭条上的候诊信息，在候诊区等待叫号就诊。
五、现场挂号流程（如果未预约）
到达医院：前往医院的挂号窗口或自助挂号机。
选择科室：告知工作人员或在自助机上选择您需要就诊的科室。
填写信息：提供个人信息，如姓名、身份证号等。
选择医生：如果有特定的医生需求，告知工作人员或在自助机上选择。
支付费用：支付相应的挂号费用。
获取凭条：拿到挂号凭条，上面会显示您的就诊顺序和候诊区域。
等候叫号：根据凭条上的信息，在候诊区等待叫号就诊。
六、注意事项
准时就诊：按照预约的时间提前到达医院，以免错过叫号。
携带证件：带好身份证、医保卡等相关证件。
取消预约：如果无法按时就诊，及时通过平台取消预约，以便将号源让给其他人。
咨询医生：如有特殊需求或疑问，提前与医院联系确认。
请注意，不同医院的挂号流程可能有所差异，具体操作请参照所选医院的指引或咨询医院工作人员。
环球医疗(2666.HK)：加速布局眼科医疗，打造央企眼健康综合解决方案
「医疗健康+金融服务」融合发展下，环球医疗(2666.HK)专科与健康科技版图正在加速扩张。
2024年9月20日，环球医疗与山东中医药大学附属眼科医院正式建立紧密战略合作，自此，环球医疗将正式管理并运营其第一个国家级专科，也是通用技术集团的第一个眼科国家级专科。
作为央企医疗健康集团，环球医疗近年来持续布局眼科医疗，致力于发挥自身资金、资源及管理优势，搭建旗舰医院、区域中心、基层医院眼科三级服务网络体系，打造差异化服务模式，为人民群众提供多层次、高质量的眼健康解决方案。
眼科千亿市场保持快速增长供需仍存在明显缺口
目前我国仍是世界上盲和视觉损伤患者最多的国家之一。2022年我国近视人口高达7亿，占总人口的一半以上，儿童青少年总体近视率超过53.6%【1】；60岁以上人群白内障发病率约为80%【2】,糖尿病等各类慢性疾病引发的眼部疾病占比也在上升。根据弗若斯特沙利文预计，2025年我国屈光不正加白内障患者人数将达7.69亿；眼科诊疗需求持续增加。据灼识咨询数据，预计2025年眼科医疗市场规模有望扩增至2,522亿元。
从供给端看，我国眼科优质医疗资源总量相对不足，人均眼科医疗资源仍有较大提升空间。根据2021年中国卫生健康统计年鉴，2020年中国眼科执业医生和执业助理医生数共为36,115人，眼科专科医院1,061家，每百万人对应眼科医院数量仅为 0.8 家，相比发达国家 2019 年的水平（日本、英国、美国分别为18.9家、4.1家、2家），我国眼科专科医院仍有较大上升空间。同时，眼科疾病大多依赖手术，对医生实操性要求较高，据专家估算，目前我国4万多名眼科医生里真正能做手术的医生不到1/4，仍需不断加大医生培养力度。此外，区域医疗资源分布不均衡、医师技术水平不均衡的问题还比较突出。
当前，全国眼科市场格局依然是公立医院占主导地位，结膜病、黄斑病、角膜病等复杂眼科疾病专家资源储备主要集中在公立医院，公立医院在屈光和视光领域的发展也在加速。但其整体供给仍然不足，不少医院眼科发展面临着缺设备、缺人才、缺技术的难题。民营大型连锁医疗机构正在加速扩张，但其主要聚焦于消费医疗领域，对于眼科疾病的诊疗覆盖不足。近年来，受医保支付制度改革影响，以医保为主的白内障等业务开始受到明显压力，民营医疗机构普遍降低了眼科疾病营收占比，重点发展屈光业务和门诊视光业务。总体而言，中国眼科市场发病率高、治疗渗透率低，供需仍存在较大缺口。
2022年国家卫健委印发《「十四五」全国眼健康规划（2021-2025年）》，为「十四五」期间眼健康事业发展勾画「路线图」。对于优化眼科医疗资源布局，规划提出逐步建立完善「国家-区域-省-市-县」五级眼科医疗服务体系，推动眼科相关优质医疗资源扩容并下延。
在国家政策引领下，环球医疗将眼科作为重点布局的专科赛道之一，致力于发挥央企医疗健康集团优势，以山东中医药大学附属眼科医院为起点，通过集团化、专业化发展模式逐步解决公立医院眼科发展难题，统筹推动基础眼病治疗及消费医疗发展，以满足国内日益增长的多层次多样化眼科医疗服务需求。
「金眼科」新版图开启央企眼健康解决方案未来可期
此次环球医疗签约的山东中医药大学附属眼科医院是一家集医、教、研等为一体的三甲眼科专科医院。在技术水平方面，该医院已有十四个专业组达到了国际先进水平，其中中西医结合眼科专业是国家中医药管理局中西医结合重点学科、中国中西医结合学会眼科专业委员会主任委员单位，也是「全国中西医结合眼科标杆试点项目」。此外，白内障专业是中华医学会白内障学组副组长单位，眼底病专业是全国中西医结合学会眼底病副组长单位，屈光外科是全国八大近视矫治中心之一。
在人才梯队方面，毕宏生院长是国家级高层次人才，岐黄学者，享受国务院政府特殊津贴。医院有高级职称56人，博导、硕导19人；博士学历30人(博士后4名)，硕士学历108人。在业务规模方面，年手术量逾2万台次，外埠病人达到了60%。
通过优质医疗资源的叠加及核心能力的培育，环球医疗在眼科领域的发展实力及特色优势将更加凸显。
首先，通过集团化连锁化发展模式，实现资源的高效协同和精细化管理能力的快速复制。公司拥有山东中医药大学附属眼科医院作为其旗舰医院，并在全国14个省份拥有72家医疗机构的服务网络。借助山东中医药大学的教育资源，凭借丰富的专家资源、专科人才培养体系、学术科研能力、医院品牌影响力等，通过推动内部优质专家资源共享，建立人才交流及培育体系等，能够引领和带动体系内医疗机构眼科专科医教研一体化提升发展，并通过旗舰医院打造，向体系内医院输出标准化、高质量的医疗服务和成熟的运营管理模式。
据了解，环球医疗计划以该医院为龙头，凭借公司现有的医疗机构布局，以区域中心为抓手推进区域眼科医联体建设，实现医联体网格化管理，带动区域内基层医院眼科发展。同时，公司还计划通过合作交流、冠名等方式，加强宣传力度，逐步提升环球医疗其他医院的眼科品牌效应。
此外，眼科医疗服务对设备依赖度高，先进设备是眼科医院提升竞争力的基础。环球医疗可凭借资金、设备上的竞争优势，为体系内医院配置先进医疗设备，通过眼科技术和设备的不断迭代更新为患者提供更优诊疗方案，逐步破解公立医疗眼科发展的难题，推动各医院眼科良性循环发展。
对于山东中医药大学附属眼科医院而言，通过与环球医疗的强强联合，依托环球医疗强大的业务版图和优质的资本背景，将实现整体实力提升，未来的发展速度将获得提升。
综合来看，在市场需求高速扩张、具备较高标准化流程、较强可复制性的眼科赛道，环球医疗与山东中医药大学附属眼科医院的「强强联合」，将实现「1+1>2」的良好局面，全方位推动环球医疗眼科专科的发展。
未来，随着公司战略布局的加速落地，在内涵式发展与外延式扩张「双轮驱动」下，环球医疗专科运营能力和品牌影响力有望持续提升，为公司的长期高质量发展构筑宽阔的护城河。
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