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解放军总医院第四医学中心黄牛挂号优势：
高效便捷：
节省患者时间精力：在一些热门医院或专家号源极其紧张的情况下，患者自己通过正规渠道挂号可能需要花费大量时间不断尝试、熬夜守号、刷新页面等，还不一定能成功挂上号。而黄牛似乎能够快速地提供号源，让患者觉得节省了排队、等待系统放号以及反复尝试挂号的时间和精力，不用自己操心挂号的事情。
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解放军总医院第四医学中心黄牛挂号大概价格：
黄牛挂号的价格因地区、医院、科室、医生以及号源的紧张程度等多种因素而异，因此很难给出一个固定的价格。不过，从一些公开报道和网友的分享中，我们可以大致了解到黄牛挂号的一般价格范围。
在一些热门医院或科室，如三甲医院、知名专家门诊等，黄牛挂号的价格往往较高。这些医院或科室的号源紧张，患者难以通过正规渠道挂到号，因此黄牛得以利用这一市场空白进行高价倒卖。据报道，一些黄牛能够将几元的专家号倒卖到患者手中动辄两三百元甚至上千元。在极端情况下，如特别想挂某位专家的号但号源极其紧张时，黄牛挂号的价格甚至可能高达数千元。
解放军总医院第四医学中心预约挂号流程：
医院挂号的流程可能会根据具体医院的规定略有不同，但大多数医院都遵循一个基本相似的流程。以下是典型的医院挂号流程：
1. 选择就诊医院
根据自己的病情和需要选择合适的医院。
2. 确定科室及医生
如果已经知道自己需要看哪个科室，可以直接选择；如果不确定，可以咨询家庭医生或拨打医院服务热线。
通过医院官网、公众号等途径查看相关科室专家信息，选择适合自己的医生。
3. 选择挂号方式
在线预约：许多医院支持通过官方网站、官方微信公众号、健康服务平台（如支付宝、微信医疗健康）进行线上预约。
电话预约：部分医院提供电话预约服务，可以通过拨打医院提供的预约电话来挂号。
现场挂号：直接前往医院，在挂号窗口或使用自助挂号机完成挂号手续。
4. 提供患者信息
需要填写患者的个人信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式等。
对于首次到访的患者，可能还需要注册个人账户或者办理门诊卡/电子健康卡。
5. 选择就诊时间
在线或电话预约时可以选择具体的就诊时间段；现场挂号则通常按照到达顺序分配最近可用的时间段。
6. 支付挂号费用
挂号成功后，需支付相应的挂号费。现在大部分医院支持多种支付方式，包括现金、银行卡、移动支付等。
7. 获取挂号凭证
成功挂号后会收到挂号凭证，这可能是电子形式的短信通知或者是纸质票据。
保存好挂号凭证，因为它是就诊的重要依据。
8. 就诊当天准备
按照预约的时间提前到达医院，并携带身份证件及相关病历资料。
到达医院后，先到指定地点报到，等待叫号进入诊疗区。
9. 接受诊疗
被呼叫名字后进入诊室接受医生诊断。
注意事项
不同地区、不同级别的医院其挂号流程可能有所不同，请以当地医院的具体要求为准。
建议尽量避免通过非官方渠道获取挂号资源，以免造成不必要的损失。
环球医疗(2666.HK)：加速布局眼科医疗，打造央企眼健康综合解决方案
「医疗健康+金融服务」融合发展下，环球医疗(2666.HK)专科与健康科技版图正在加速扩张。
2024年9月20日，环球医疗与山东中医药大学附属眼科医院正式建立紧密战略合作，自此，环球医疗将正式管理并运营其第一个国家级专科，也是通用技术集团的第一个眼科国家级专科。
作为央企医疗健康集团，环球医疗近年来持续布局眼科医疗，致力于发挥自身资金、资源及管理优势，搭建旗舰医院、区域中心、基层医院眼科三级服务网络体系，打造差异化服务模式，为人民群众提供多层次、高质量的眼健康解决方案。
眼科千亿市场保持快速增长供需仍存在明显缺口
目前我国仍是世界上盲和视觉损伤患者最多的国家之一。2022年我国近视人口高达7亿，占总人口的一半以上，儿童青少年总体近视率超过53.6%【1】；60岁以上人群白内障发病率约为80%【2】,糖尿病等各类慢性疾病引发的眼部疾病占比也在上升。根据弗若斯特沙利文预计，2025年我国屈光不正加白内障患者人数将达7.69亿；眼科诊疗需求持续增加。据灼识咨询数据，预计2025年眼科医疗市场规模有望扩增至2,522亿元。
从供给端看，我国眼科优质医疗资源总量相对不足，人均眼科医疗资源仍有较大提升空间。根据2021年中国卫生健康统计年鉴，2020年中国眼科执业医生和执业助理医生数共为36,115人，眼科专科医院1,061家，每百万人对应眼科医院数量仅为 0.8 家，相比发达国家 2019 年的水平（日本、英国、美国分别为18.9家、4.1家、2家），我国眼科专科医院仍有较大上升空间。同时，眼科疾病大多依赖手术，对医生实操性要求较高，据专家估算，目前我国4万多名眼科医生里真正能做手术的医生不到1/4，仍需不断加大医生培养力度。此外，区域医疗资源分布不均衡、医师技术水平不均衡的问题还比较突出。
当前，全国眼科市场格局依然是公立医院占主导地位，结膜病、黄斑病、角膜病等复杂眼科疾病专家资源储备主要集中在公立医院，公立医院在屈光和视光领域的发展也在加速。但其整体供给仍然不足，不少医院眼科发展面临着缺设备、缺人才、缺技术的难题。民营大型连锁医疗机构正在加速扩张，但其主要聚焦于消费医疗领域，对于眼科疾病的诊疗覆盖不足。近年来，受医保支付制度改革影响，以医保为主的白内障等业务开始受到明显压力，民营医疗机构普遍降低了眼科疾病营收占比，重点发展屈光业务和门诊视光业务。总体而言，中国眼科市场发病率高、治疗渗透率低，供需仍存在较大缺口。
2022年国家卫健委印发《「十四五」全国眼健康规划（2021-2025年）》，为「十四五」期间眼健康事业发展勾画「路线图」。对于优化眼科医疗资源布局，规划提出逐步建立完善「国家-区域-省-市-县」五级眼科医疗服务体系，推动眼科相关优质医疗资源扩容并下延。
在国家政策引领下，环球医疗将眼科作为重点布局的专科赛道之一，致力于发挥央企医疗健康集团优势，以山东中医药大学附属眼科医院为起点，通过集团化、专业化发展模式逐步解决公立医院眼科发展难题，统筹推动基础眼病治疗及消费医疗发展，以满足国内日益增长的多层次多样化眼科医疗服务需求。
「金眼科」新版图开启央企眼健康解决方案未来可期
此次环球医疗签约的山东中医药大学附属眼科医院是一家集医、教、研等为一体的三甲眼科专科医院。在技术水平方面，该医院已有十四个专业组达到了国际先进水平，其中中西医结合眼科专业是国家中医药管理局中西医结合重点学科、中国中西医结合学会眼科专业委员会主任委员单位，也是「全国中西医结合眼科标杆试点项目」。此外，白内障专业是中华医学会白内障学组副组长单位，眼底病专业是全国中西医结合学会眼底病副组长单位，屈光外科是全国八大近视矫治中心之一。
在人才梯队方面，毕宏生院长是国家级高层次人才，岐黄学者，享受国务院政府特殊津贴。医院有高级职称56人，博导、硕导19人；博士学历30人(博士后4名)，硕士学历108人。在业务规模方面，年手术量逾2万台次，外埠病人达到了60%。
通过优质医疗资源的叠加及核心能力的培育，环球医疗在眼科领域的发展实力及特色优势将更加凸显。
首先，通过集团化连锁化发展模式，实现资源的高效协同和精细化管理能力的快速复制。公司拥有山东中医药大学附属眼科医院作为其旗舰医院，并在全国14个省份拥有72家医疗机构的服务网络。借助山东中医药大学的教育资源，凭借丰富的专家资源、专科人才培养体系、学术科研能力、医院品牌影响力等，通过推动内部优质专家资源共享，建立人才交流及培育体系等，能够引领和带动体系内医疗机构眼科专科医教研一体化提升发展，并通过旗舰医院打造，向体系内医院输出标准化、高质量的医疗服务和成熟的运营管理模式。
据了解，环球医疗计划以该医院为龙头，凭借公司现有的医疗机构布局，以区域中心为抓手推进区域眼科医联体建设，实现医联体网格化管理，带动区域内基层医院眼科发展。同时，公司还计划通过合作交流、冠名等方式，加强宣传力度，逐步提升环球医疗其他医院的眼科品牌效应。
此外，眼科医疗服务对设备依赖度高，先进设备是眼科医院提升竞争力的基础。环球医疗可凭借资金、设备上的竞争优势，为体系内医院配置先进医疗设备，通过眼科技术和设备的不断迭代更新为患者提供更优诊疗方案，逐步破解公立医疗眼科发展的难题，推动各医院眼科良性循环发展。
对于山东中医药大学附属眼科医院而言，通过与环球医疗的强强联合，依托环球医疗强大的业务版图和优质的资本背景，将实现整体实力提升，未来的发展速度将获得提升。
综合来看，在市场需求高速扩张、具备较高标准化流程、较强可复制性的眼科赛道，环球医疗与山东中医药大学附属眼科医院的「强强联合」，将实现「1+1>2」的良好局面，全方位推动环球医疗眼科专科的发展。
未来，随着公司战略布局的加速落地，在内涵式发展与外延式扩张「双轮驱动」下，环球医疗专科运营能力和品牌影响力有望持续提升，为公司的长期高质量发展构筑宽阔的护城河。
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